Referências Metodológicas
PMBOK
O guia PMOBOK é a maior referência de boas práticas em gerenciamento de projetos,
seus processos são comprovadamente eficientes, adaptáveis a todas as situações e contribuem decisivamente para quem busca sucesso e excelência.
A PMO Consulting possui profissionais com amplo conhecimento, experiência e certificados pelo PMI(Project Management Instute), que nos
habilita a gerenciar seus projetos ou estabelecer Escritórios de Projeto(PMO), contribuindo decisivamente para que sejam vencedores.
Scrum Guide
O Scrum é um guia de boas práticas para desenvolvimento de software de maneira ágil.
Seu princípio é desenvolver aplicações de maneira interativa e incremental, tornando disponível software funcionando
o mais breve possível, é recomendado em diversas situações e vem sendo amplamente aceito pelas organizações.
A PMO Consulting está preparada para utilizar métodos ágies ou de forma combinada com metodologias em cascata.
Está na dúvida em relação a qual metodologia utilizar ? Nós podemos lhe auxiliar.
SAP Activate
É uma metologia desenvolvida pela SAP para projetos S4Hana.
Activate possui basicamente 3 pilares:SAP Best Practices, Guide Configuration e Methodology. É Utilizado em novas implementações,
conversões do SAP ERP e Landcape Transformation, seja on premisse ou cloud. A metodologia possui conceitos baseados em metodologias ágeis combinados com boas práticas recomendadas
pelo PMBOK, o que contribui para que os projetos sejam realizados de forma mais rápida, menos custos e utilizando o máximo das SAP Best Practices.
A PMO Consulting possui profissionais preparados para lhe auxiliar em projetos de implantação S4Hana com Activate.
ASAP SAP
ASAP é o padrão metodológico da SAP para implementação da versão ECC e vem sendo utilizado com sucesso
por vários anos. Sua estrutura é baseada em boas práticas recomendadas pelo PMI e adapatado especificamente
para o produto SAP. Utiliza seis fases em ondas sucessivas: Preparação Inicial, Business Blueprint, Realização, Preparação Final, Go Live e Suporte e Run.
Sua metodologia é robusta e eficiente, seu uso adequado contribui siginificativamente para o sucesso dos projetos. A PMO Consulting possui vasta
experiência em ASAP e pode contribuir na condução dessa metodologia.
Melhoria Contínua
A melhoria contínua de processos nos dias atuais, não se caracteriza por uma vantagem nas organizações em relação aos seus concorrentes,
mas sim uma obrigação. A melhoria contínua dos processos consiste na análise do processo como se encontra atualmente visando a melhoria frequente.
O principal objetivo é descobrir ineficiências, atrasos, gargalos e desperdícios, entre outros, com o fim de eliminá-los através de um novo processo melhorado,
mais eficiente e que entrega maior valor aos clientes. Diversas metodologias são utilizadas como PDCA e Lean Six Sigma. A PMO Consulting está preparada para lhe
apoiar no desenvolvimento de Escritórios de Processos.
Gestão de Mudança
GMO é o processo de reconhecer, guiar e administrar as emoções e reações humanas, de modo a minimizar o impacto da mudança.
Quando é implantada uma nova tecnologia ou processo, a utilização estará sujeita às influências do clima e da cultura organizacional, que devem ser analisados como peças fundamentais
na gestão da organização.
A equipe de Gestão de Mudança é responsável por mapear impactos da mudança e evitar resistência, tentando eliminá-los, ou pelo menos, minimizá-los. Além disso, sua função é apoiar
a participação de todas as partes interessadas, organizar treinamentos e desenvolver ações eficientes de comunicação. A PMO Consulting possui profissionais especializados com experiência comprovada em projetos de alta complexidade.
